7月17日，德荣医疗“雏鹰计划”95后储备干部培训班第三课再次回到美丽的中南大学的校园里，进行为期两天的学习培训。这一次我们请到了中国管理科学研究院研究员、清华大学北京大学总裁班专家导师、国内著名管理教练胡永富老师为学员们授课。
胡永富老师以《目标计划管理》为主题为学员们上了一堂生动的管理课，作为95后，如何提升自己的领导力和影响力？怎样去培育和启发员工？出现问题要怎么去分析、解决、预防？当然最重要的，是作为管理者“表率”的重要性，不能只靠说，要靠做，并且要身先士卒，百折不挠，树立自己的人格魅力形象，无论是公司安排的任务，还是客户的需求，都要起到带头的表率作用。
学员感悟
曾健
经过两天时间的培训，我感觉自己又收获了很多知识，非常充实。胡老师讲课生动幽默，使我们在快乐中学习、成长。这两天老师教了我们很多管理方法，比如刚性管理法、柔性管理法、改进会的三大原则等等。我觉得这些方法非常实用，对管理工作能起到重要的作用。以前的我比较缺乏管理知识，掌握到的管理技巧较少，这次培训使我提升了不少，从内心感谢公司提供给我们这样一个好的学习机会，同时感谢老师的辛苦教育。
刘佳
这两天，有幸到中南大学听胡永富老师讲解目标计划管理。胡老师的课程集理论性、实用性与趣味性于一身，讲解深入浅出，演绎通俗易懂，真正实现将管理理念工具化，管理方法系统化。授课过程寓教于乐，课堂气氛活跃，做到了学中做，做中学。两天的课程，让我学到了目标管理基础与认知，目标分解与工作控制，授权与激励技巧，部署培育与启发，问题分析与决策，以及领导力与影响力。
彭谦
这两天的目标管理分析课程学习，我收获满满。印象最深的是根据能力和心态给人员进行四象限分类，更好的根据个人特点运用刚性和柔性的管理方案行正确的、高效的管理和引导，从而做到因材施教。还有就是对于目标的分解方法应该落实到“一个人”，细分到季度、月、周，并进行相对应的奖惩机制，质询会等模式，促进目标达成。所学内容我解决了我对于带新人的困惑，可以很好的运用到我接下来的工作中。
肖雅倩
首先很感谢公司给予的机会，又一次的感受到中南大学浓郁的校园氛围。管理培训的主要目的主要是提高管理技能，经过两天的充实学习与积极思考，感受颇丰。
本次学习，系统的接受了管理类的理论知识，填补了工作中对于管理理论上这块的空白，讲到的一些案例，都时常在工作中发生，发现自己也踩了不少雷。其中感受颇深的有以下几点：一是刚性管理和柔性管理的合理运用，对于不同类型的员工，要给不同的管理方式，刚柔并济才能起到最大的作用；二是了解了高层是头脑，中层是脊柱，基层是手脚，沟通有效、传达到位了才能让四肢协调，传达出色完成一项工作；三是讲到部属培育的重要性，“教会徒弟，解放师傅”是当今管理的一个重要体现，一个人的才能也会在于你能给公司培养出有人才。
韩璇
本周的培训胡永富老师给我们分享了许多管理的方法，课程很充实，也为当下我们所遇到的一些问题提供了解决方式。随着公司为我们提供的课程学习越来越多，我们也逐渐的改变了自己的心态，把自己放在一个管理的岗位思考问题，但是，很多时候，我们会发现，管事容易，管人才是最难的。对于不同的下属，我们作为管理者的应该做人才盘点，并因材施教，没有上这趟课之前，我们甚至连夸奖人都不会用正确的方式。此外，目标和计划的设立也是必不可少的，我们总说工作要有目标，但是这个目标怎么去完成，却没有去细心的规划，从而导致很多工作都拖拖拉拉，甚至说完不成定下的目标。
经过这次培训，我会着手自己目前的目标，用老师教给我们的计划表，去合理安排每天的工作，对于下属的工作，也要定期开质询会和改进会，让每个人都有参与感，并且为上线付出最大的努力。管理的方法很多很多，但是，只有真正的与工作结合，才能让管理落地，真正的提高自己的管理能力。