为了提升项目运营经理管理能力，保障spd项目在湖南持续高效推进，5月23日，德荣医疗spd储备运营经理培训班正式开班，来自湘雅医院、湘雅二医院、湘雅三医院、浏阳市中医医院、怀化市第二人民医院等spd项目的30名储备运营经理参加培训。
目前，随着国家医改政策的推进，spd医用耗材精细化管理已经成为医院刚需，德荣spd服务正在快速升级迭代中，助力公立医院高质量发展。spd医用耗材精细化管理由运营团队 系统软件 智能硬件组成，其中真正的关键是专业运营团队。运营团队的专业性表现在仓储管理、物流管理、组织管理、服务临床、系统运维等方面的专业性；为运营团队培养优秀的管理者尤为重要，本次spd运营经理的集训，目的在培养项目综合型管理者。
此次培训分为三个阶段进行，将持续三个月时间，既有理论学习，也有实操培训，更有行业专家亲临授课。在培训过程中，将对学员们进行严格的考核，对考核不及格者将予以淘汰。5月23日的培训中，邀请到了实战经验丰富的公司领导和优秀项目经理亲自授课，采用讲课学习和讨论交流的方式，达到活学活用，学以致用的效果。
spd事业部高级总监陈翀针对spd项目主要相关部门重点关心的问题给学员们做了分享，并对医院常规组织架构及各部门职责进行了讲解。
海遇科技总经理张卫针对spd运营中的具体细节，尤其是补货、配送与采购之间的联系和协调，为学员们进行了细致的分析。
pmo中心副总监贺湖广为大家进行了项目实施进度表解读，告诉大家在项目调研、规划、建设、上线、收尾等阶段需要注意的各个事项，并就各阶段pmo与运营需要配合的事项进行了说明。
spd运营总监周克明就spd项目实施的关键节点与主要进程，尤其是在各阶段人员分工、任务分解、主要输出等方面和学员们进行了交流。
通过一天的学习，学员们的spd整体运营、团队管理能力和专业技术能力得到了提升，作为德荣医疗未来的中坚力量，相信他们在日后的工作中能够学以致用，秉承一切为人民健康服务的使命，为不断提高spd服务效率聚智献策，助力公司spd业务蓬勃发展。
学员感言
欧阳群玉
通过一天的学习，我有所收获，感触颇深，在获得知识的同时，也认识到了自我在理论素质、工作水平、思想观念中存在的差距和不足，今后，我要把握住各种学习机会，向身边的同事学习，在实践中不断进步，努力提升自我，调整心态，转换角色，争取成为一名优秀的spd运营者，为医院提供更好的服务。
粟方
通过今天的培训，对spd业务理解更加明确，今后工作开展将更有信心，非常感谢公司组织本次培训，期待有更多系统课程推出。
申权
在这一次的培训中我也有学习到，如何在spd运营中快速调整自己的心态，从身边的同事中获得帮助，从而使spd的运转更加高效，明白把自己摆到一个管理者的位置去思考问题，才是一个优秀的管理者。